2006年7月24日，當時的AMD 執行長Hector Ruiz與ATI執行長Dave Orton一同現身紐約，向全世界宣布一項震驚半導體產業的消息：AMD將以約54億美元價格收購加拿大 繪圖晶片廠商ATI Technologies。這筆交易中，43億美元為現金，AMD不僅動用自有儲備，還向摩根士丹利借貸25億美元，並且發行5800萬股AMD股票，為接下來的市場佈局進行一場豪賭。
二十年後的今天，AMD全球資深行銷總監Saša Marinković在個人X平台上回顧：「20年前的今天，AMD宣布收購ATI Technologies，將世界級的處理器 與繪圖創新匯聚於同一屋簷下。這項結合賦予AMD獨特且持久的實力——在PC、遊戲、資料中心與AI等領域提供高效能CPU與GPU，這套廣泛且業界領先的產品組合，至今沒有任何一家公司能與之匹敵」。
然而，這場被Saša Marinković譽為產業里程碑的併購，在當時卻被外界普遍視為一場風險極高的「百億級豪賭」。但後來的事實證明，這筆交易不僅徹底改寫AMD在市場的發展命運，更在二十年後的AI時代展現驚人戰略價值。
20 years ago today, @AMD announced its acquisition of ATI Technologies, bringing together world-class processor and graphics innovation under one roof.
That combination gave AMD the enduring and unique ability to deliver high-performance CPUs and GPUs across PCs, gaming, data… pic.twitter.com/JOV6CkB5Fe
— Saša Marinković (@SasaMarinkovic)July 24, 2026
從仙童出走：AMD的誕生與早年奮鬥
1969年5月1日，仙童半導體 (Fairchild Semiconductor)的行銷總監Jerry Sanders率領7位同事出走，以10萬美元的啟動資金成立Advanced Micro Devices (AMD)，最初主要業務是設計邏輯晶片。
在成立後的三十年間，AMD長期處於Intel的陰影之下。
從早期的Am286相容處理器，到K5、K6時代的追趕，AMD始終扮演著「跟隨者」的角色。一直到推出K7 Athlon (速龍)處理器，AMD才真正擁有能與Intel Pentium III正面抗衡的產品，而隨後K8架構的Athlon 64更是率先將64位元運算帶入x86處理器市場，讓AMD在技術上首次取得對Intel的領先優勢。
然而，在GPU (繪圖處理器)領域，AMD的版圖始終為零。當時的GPU市場早已被Intel、ATI與NVIDIA三方瓜分——而AMD則是完全缺席。
收購ATI：一筆雙方都不是「首選」的姻緣
ATI Technologies成立於1985年，是當時與NVIDIA齊名的全球兩大獨立繪圖晶片廠商之一。
在2000年時，ATI發表Radeon繪圖晶片，一舉成為當時世界上最強的圖形處理器，正式進軍高階遊戲與3D工作站市場。而2002年推出的Radeon 9700 (R300架構)更是ATI的巔峰之作，在DirectX 9.0遊戲中擁有明顯優勢，成為當時所有高階玩家夢寐以求的GPU產品。
當時的Radeon顯示卡不僅在3D繪圖性能卓越，更以優秀的影片回放能力與畫面品質表現贏得「A卡看電影」的市場口碑。
然而，這場「雙A合併」背後有著一段鮮為人知的曲折故事。
ATI當時其實更想嫁給Intel，雖然曾經主動尋求與Intel合作或併購，最終因價格談不攏而破局。至於AMD，最初的首選也不是ATI，而是NVIDIA。
AMD在2006年時與NVIDIA展開併購談判，但談判最終破局的主因，在於NVIDIA執行長黃仁勳堅持合併後的新公司必須由其擔任執行長。這一條件並未被當時擔任AMD執行長的Hector Ruiz接受，因此AMD轉向收購ATI。可以說，AMD與ATI這門姻親，雙方最初都不是對方的首選。
儘管如此，Hector Ruiz在宣布交易時仍充滿信心地表示，這筆交易將「重塑我們的行業」。
短暫陣痛：沉重的財務包袱與品牌消逝
不過，收購ATI讓當時的AMD背負沉重財務壓力——54億美元中有高達32億美元為商譽、12億美元為無形資產。同時，由於收購後ATI的業務表現未達預期，AMD在2007年至2009年間陸續對ATI商譽與無形資產進行高達40億美元的資產減值。
受ATI相關費用拖累，AMD在2007年第四季單季創下17.72億美元的淨虧損；2008年第二季又因ATI業務資產貶值，再次承擔9.48億美元的單季費用。由於長年虧損且現金流乾涸，AMD最終被迫在2008年採取極端的財務自救手段。
與此同時，ATI品牌也在2010年正式走入歷史。AMD在2010年8月宣布，新款顯卡將過渡到AMD Radeon和AMD FirePro品牌，而Radeon HD 5000系列則成為最後一代以ATI Radeon名義銷售的消費級產品。
雖然AMD當年收購ATI時，曾經保證不會讓ATI品牌消滅，但最終為了自身品牌與資產調整，最終仍選擇捨棄讓ATI品牌步入歷史。
深遠影響：從APU到稱霸遊戲主機
儘管短期陣痛劇烈，但ATI技術資產最終證明其無可取代的戰略價值。
首先是Fusion平台 (即後來的APU)的誕生。
AMD藉由收購ATI獲得GPU技術，得以將CPU與GPU整合在單一晶片上，開創異構運算的新時代。雖然APU在PC市場的表現不如預期，但異構計算的理念深刻影響後續晶片設計，尤其在家用遊戲主機領域大放異彩。
AMD順利成為Sony PlayStation與微軟Xbox家用主機晶片的獨家供應商，從PlayStation 4到Xbox One，以及目前的PlayStation 5與Xbox Series X|S，再到當下火熱的各類Windows掌上遊戲機、Steam Deck，幾乎絕大多數主流設備的「心臟」都採用整合Zen架構CPU及Radeon繪圖技術的AMD客製化晶片，使得AMD在遊戲主機市場取得近乎壟斷的地位 (雖然在市場銷量更好的Nintendo Switch則是由NVIDIA取得訂單)。
在與Intel和NVIDIA的競爭中，收購ATI也讓AMD從「單純的CPU公司」升級為「平台公司」。
在CPU市場，AMD憑藉Zen架構的強勢回歸，如今正與Intel分食x86架構CPU市場；在GPU市場，Radeon顯示卡長期作為NVIDIA最強勁的競爭對手。雖然目前在CPU、GPU市場都是位居「第二」的局面，但目前AMD幾乎緊緊抓住Intel與NVIDIA的腳步，隨時都有可能對其進行「超車」。
AI時代的爆發：ATI技術的最終變現
如果說遊戲主機是ATI技術的第一個變現場景，那麼AI則是第二個，同時也是目前規模更為龐大的舞台。
基於ATI數十年積累的GPU技術底蘊，AMD成功打造出專為高效能計算與AI工作負載設計的Instinct系列加速器，成為目前雲端運算提供商及企業級伺服器市場中對抗NVIDIA資料中心GPU的核心力量。
在2026年7月24日——恰好是收購ATI屆滿二十週年的同一天——AMD於舊金山舉辦Advancing AI 2026年度大會，發表了全方位的AI產品組合。AMD董事長暨執行長蘇姿丰博士在會上揭示最新產業預判：預計2030年全球整體AI運算市場規模將突破2兆美元，其中AI加速器市場規模達1.4兆美元、資料中心CPU市場規模攀升至2200億美元。
在大會上，AMD發表以Helios機架級解決方案為首的7大AI新品陣容。其中，Helios單一機櫃整合72顆Instinct MI455X GPU與18顆第六代EPYC伺服器處理器「Venice」，整機FP4峰值算力達2.9 ExaFLOPS。
依照AMD公布數據，相比NVIDIA Vera Rubin NVL72解決方案，Helios機架系統的AI算力高出15%、HBM高頻寬記憶體容量高出50%，每美元可多產生最多30%的Token。
蘇姿丰在會上強調，AI產業已經從單一GPU算力驅動，轉向CPU+GPU+DPU+FPGA+軟體生態的全方位 (Full Stack)協同算力時代。而這正是AMD透過收購ATI所獲得的獨特優勢——全球唯一一家同時具備高效能CPU與GPU自主研發能力，並且能將兩者深度整合的全方位運算公司。
二十年回首：一筆改變產業格局的戰略投資
站在二十年後的今天回望，AMD收購ATI絕不僅僅是一次單純的顯示卡業務買賣，而是一場深刻重塑半導體產業格局的戰略轉型。
從Radeon顯示卡到遊戲主機，再到如今的AI運算加速器，這筆54億美元的交易最終將AMD從一家單純的CPU製造廠商，推上全方位運算巨頭的寶座。正如Saša Marinković所說：「前ATI員工。驕傲的AMD人」。——二十年過去，ATI的血脈已經融入AMD的每一個晶片，而這場豪賭的真正價值，或許在AI時代才剛剛開始展現。
《原文刊登於合作媒體mashdigi，聯合新聞網獲授權轉載。》
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