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Midjourney證實收購知名星座APP「Co-Star」,創辦人擔任首席設計長、推動跨界轉型

AI重點

文章重點整理:

  • 重點一:Midjourney宣布收購星座運勢App Co-Star
  • 重點二:Co-Star執行長Banu Guler將任首席設計長。
  • 重點三:此次併購顯示Midjourney正擴展行動與硬體版圖。

憑藉生成式人工智慧 圖像與影片技術廣為人知的Midjourney ,稍早宣佈一項出乎市場意料的收購計畫,確定買下廣受年輕世代 歡迎的星座 運勢App「Co-Star」,同時確認Co-Star 執行長Banu Guler將加入Midjourney擔任首席設計長 (Chief Design Officer)。

此項看似跨度極大的收購案,其實反映Midjourney試圖跳脫單一AI工具服務商的角色,進一步深入大眾行動消費市場的轉型企圖。

著眼於「自我探索」的技術共鳴

在Midjourney目前的規劃中,被收購後的Co-Star仍將保持獨立運作,並且繼續由Banu Guler全權主導,但背後將獲得Midjourney龐大的資源與技術奧援。

Banu Guler在X平台上的發文透露,此次收購案源自於她與Midjourney創辦人David Holz長期的交情,以及雙方對科技應用的共同理念。兩人深信,電腦運算工具的核心價值在於「揭示人類自身的本質」,這些工具能夠在使用者清楚表達之前,具象化地展現其內心感受、意義與想像。

這樣的理念,不僅與星座運勢App著重內在探索、自我對話的特質高度契合,同時也暗示Midjourney未來可能將AI圖像生成技術,更深層次地整合到個人化的心靈或運勢體驗中。

跳脫單一服務,擴展行動市場與硬體領域版圖

從近期的市場動態觀察,Midjourney顯然正積極擴張其業務邊界,不再僅侷限於扮演Discord平台上的指令機器人,或是單純授權AI模型的軟體供應商。今年6月,Midjourney才剛宣佈成立全新事業群「Midjourney Medical」,投入全身超音波掃描儀器的硬體開發,顯示其跨足醫療健康領域的野心。

而此次收購Co-Star,不僅是為獲取Banu Guler在行動產品設計與使用者體驗 (UX/UI)上的實戰經驗,更是看中Co-Star背後龐大的行動端流量。這將有助於Midjourney補足過去缺乏原生行動App生態的不足,未來無論是優化自身介面,或是推出獨立的影像生成App,都將獲得顯著的設計助力。

面臨Z世代對AI好感度下滑的整合挑戰

然而,這項跨界收購最大的挑戰,或許在於核心用戶群體的態度。

根據Banu Guler的說法,Co-Star累積數千萬次下載量,並且在美國年輕族群中擁有高達35%的滲透率。但依據2026年4月市調機構蓋洛普 (Gallup) 發布的調查數據指出,出生於1997年至2012年間的Z世代 (14至29歲)族群,雖然頻繁使用生成式AI,但對這項技術的情感正轉向負面。

調查顯示,年輕族群對AI感到「興奮」的比例大幅下降14個百分點至22%,而感到「憤怒」的比例則攀升9個百分點至31%。

對於將星座運勢視為高度私密、講求真實情感儀式的年輕用戶而言,Midjourney未來如何將生成式AI自然、不突兀地融入Co-Star,避免生硬的技術展示引發原有死忠用戶的反彈,將是Banu Guler接下首席設計長重任後,首要解決的市場考驗。

《原文刊登於合作媒體mashdigi,聯合新聞網獲授權轉載。》

精華 FAQ

  • Midjourney收購的是星座運勢App Co-Star,同時確認其執行長Banu Guler加入Midjourney擔任首席設計長,負責帶領跨功能的設計、產品與前端團隊。

  • 這筆交易不只是買下App,更是看中Co-Star在年輕族群的高滲透率,以及Banu Guler的行動產品與UX/UI經驗,協助Midjourney擴大到原生行動市場。

  • 最大挑戰在於Z世代對AI的好感度下滑,若整合方式太突兀,可能衝擊Co-Star原有重視情感與儀式感的用戶體驗,因此必須避免過度技術化呈現。

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