NVIDIA台灣新總部預定地舉辦員工大會 黃仁勳分享無電梯設計理念、確認設立實體Gear Store

NVIDIA 創辦人暨執行長黃仁勳 於今日 (5月27日) 親臨位於北士科T17、T18的台灣 新總部「Constellation」 (星座)預定地，除了視察未來新大樓的建置進度，更在現場舉辦員工大會 (Town Hall)。會中不僅親自說明新總部的特殊設計理念，也針對台灣員工關切的辦公環境、福利點數與Gear Store等問題進行回覆，同時現場更邀請台北市市長蔣萬安登台，針對未來的電力使用與基礎建設進行深度交流。

顛覆傳統的新總部設計：無電梯、停車場全面地下化

對於未來名為「Constellation」的台灣新總部，黃仁勳在會中分享極具NVIDIA風格的建築理念。他強調，這棟建築不僅將延續NVIDIA一貫的「透明」企業文化，在空間規劃上更有著顛覆傳統的設計。

•無電梯設計，象徵消弭「等待」：黃仁勳認為，電梯是「等待」的隱喻，為了解決員工排隊上下樓的無謂等待時間，並且促進內部交流，新總部將不設置傳統電梯。

•停車場全面地下化：為了不讓龐大的停車空間破壞周遭美好的景觀生態，新總部將徹底揚棄矽谷常見的平面停車場設計，將停車空間全面地下化，把地面空間保留給人與自然環境。

•同步作為美國未來新總部藍圖：黃仁勳透露，台灣新總部「Constellation」的設計不僅是針對台灣，更將直接作為NVIDIA在美國「下下次」新總部建築的設計原型，兩地將同步把這個前衛概念具現化。

黃仁勳更說明，說明新總部佔地70萬平方英呎、可容納4000名員工，預計於2026年底正式動土，並且期望於2030年就能讓員工正式遷入。

攜手台北市政府，聚焦AI革命下的電力需求

在AI與機器人技術高速發展的當下，能源與電力成為科技巨頭最關切的議題。黃仁勳在台上特別介紹台北市市長蔣萬安，並且探討相關的資源佈局。

•持續擴大投資台灣：NVIDIA過去幾年已在台灣投資超過百億，未來預計將投資規模擴張，全面帶動台灣AI生態系與硬體供應鏈發展。

•龐大的電力需求：隨著未來將結合人類勞動力、機器人與AI代理 (AI Agents)，打造龐大的AI基礎建設與資料中心，黃仁勳直言台灣未來將需要極大的電力支援，藉此與北市府溝通未來的能源規劃。

顛覆傳統的空間核心：新總部的「酒吧」究竟是什麼？

在演講中，黃仁勳特別指著新大樓設計圖上的「空橋」 ( (Bridge)區域，並且強調這座橋並非用來設立如同星艦艦長室的傳統高階主管辦公室，而是用來設立「酒吧」 (Bar)。

對於NVIDIA而言，「酒吧」不僅僅是提供飲料的吧台，更是企業文化的核心象徵。黃仁勳明確指出，在NVIDIA所有新建的辦公大樓中，最先被確立納入建築設計的設施，不是機房、也不是執行長的辦公室，而是這座酒吧。

這樣的作法，反映NVIDIA高度重視員工之間的非正式交流、放鬆與互動，試圖透過開放的社交空間打破傳統企業階級藩籬，進而激發更多的創新火花。

直球對決的員工大會：黃仁勳如何回應內部尖銳提問？

在本次員工大會中，黃仁勳手持由員工提交的問題清單，在現場媒體面前「直球對決」各項內部敏感與尖銳的提問。筆者將其問答內容依據四大核心議題進行深度分析：

企業文化與「光速」標準的再定義

有員工針對NVIDIA內部極度強調的「光速」 (Speed of Light, SOL)專案時程提出質疑，認為這可能影響既有工作品質。黃仁勳對此進行了深度的管理哲學分享：

•拋棄「持續改善」的舊思維：他指出，傳統企業習慣將「過去需要37天完成的工作，這次縮短為36天」視為一種持續進步。但在顛覆性創新的領域中，這樣的進步幅度是不夠的。

•以「物理極限」作為基準點：所謂的「光速」 (SOL)，不僅代表速度，更是指「物理法則的極限」。黃仁勳要求團隊評估運算力 (FLOPS)、頻寬、能耗與成本的極限在哪裡。如果物理極限是「7天」，而團隊現在需要「63天」，那麼這中間巨大的落差，就是NVIDIA的機會所在。他以此激勵員工從「最好能做到什麼程度」的出發點來思考，而非被過去的經驗綁架。

AI焦慮、代幣 (Tokens)浪費與裁員疑慮

針對基層員工反應主管為了滿足AI使用率的追蹤指標，導致員工濫用AI生成錯誤數據，甚至引發內部對AI取代人力與裁員的恐懼，黃仁勳對此也給出解答。

• AI是避免裁員的武器：他重申，公司絕對會面臨需要利用AI進行自動化與加速運作的時刻，但「AI不是導致裁員的原因，不使用AI才是」。善用AI將使公司更具韌性，進而避免走上裁員一途。

•容許試錯，切勿浪費時間：面對新技術的導入期，黃仁勳坦言初期大家都不熟悉。他鼓勵員工大膽嘗試，直言「浪費一點錢 (AI Tokens) 沒關係，但絕對不要浪費時間」。同時，他也提醒管理層不要陷入「假性選擇」 (False Choices)，不應為了表面的數據指標而製造無意義的繁文縟節。

內部轉調與個人職涯發展

一位員工透過匿名提問，表示因地理限制難以獲得內部跨部門轉調機會，正考慮離職尋求外部發展。

• 原地重塑自我的哲學：黃仁勳以自身經歷舉例：「如果我當年留在LSI Logic (其創辦NVIDIA前的前東家)，我現在一定還在那裡」。他認為，員工不需要透過跳槽來重新發明自己，在原有的崗位與公司內，依然有改變現狀、創造價值的無限可能。

•賦予主管創造環境的責任：他同時向在場的主管喊話，強調領導者的職責是「創造能讓員工完成畢生代表作 (Life's work) 的環境」。如果員工想向外尋求機會，主管應該反思，並且提供內部輪調的可能性，藉此留住優秀人才。

辦公環境與員工福利問題

除高層次的策略與文化探討，黃仁勳也親自處理了基層最切身的基礎設施與福利痛點。

AI不會取代人類，而是改變工作的樣貌

在員工大會尾聲，黃仁勳再次重申NVIDIA在AI時代的獨特定位。他強調，NVIDIA是目前全球唯一一家具備建置全方位AI基礎建設能力的公司，其運算平台涵蓋GPU、CPU，甚至是LPU等多樣化架構，不僅是單純的晶片供應商，更是提供整體運算平台的領航者。

針對許多人擔憂「AI將取代人類工作」的疑慮，黃仁勳給出了截然不同的觀點。

•AI是避免裁員的關鍵：善用AI工具能大幅提升生產力，反而能讓公司在面對挑戰時更具韌性，避免走上裁員一途。

•人機協作的新常態：未來的工作模式，將是由AI代理與機器人協助人類完成繁瑣的基礎工作，藉此釋放人類的潛能，專注去解決更艱難、更具創造性的任務。

黃仁勳最後勉勵員工，雖然新技術在初期導入時總會面臨適應期，但只要勇敢擁抱AI，並且將其導入日常工作，就能在這個科技分水嶺上站穩腳步，共同定義未來的運算新時代。

同時，黃仁勳也再次強調AI不會取代人類工作，反而是會使用AI的人類，將會取代不會使用AI的人類。

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