蘋果 近年在零售體驗上的嘗試,一直不只是開新店面這麼單純,而是透過細節上的調整,去回應現代用戶對於線上與線下服務的不同期待。這次在印度 班加羅爾Phoenix Mall of Asia新開設的直營店 Apple Hebbal,則是一個相當有代表性的案例。
Apple Hebbal是蘋果在印度的第三家直營店,店面規模達8000平方英尺,配置70名員工,來自印度15個邦。單看規模,Apple Hebbal已經足夠彰顯蘋果在印度市場 的企圖心。然而,真正值得注意的是其首度引入一個全新概念:將Genius Bar與線上訂單取貨 櫃檯 (Pickup Counter)合併為一。
這樣的改變,並非單純為了節省空間,而是延續蘋果自2021年推行取貨櫃檯概念以來的再進化 (源自疫情期間的快速取貨通道)。當時,蘋果是為了因應線上購物 需求大幅提升,才將「快速取貨」獨立成專區。
而在Apple Hebbal則是將「售後技術支援」與「線上取貨」整合,讓消費者無論是前來解決裝置問題,或僅只是要領取新購商品,都能在同一區域完成。
這樣的設計,某種程度上回應了當前零售實體店的功能轉型。傳統零售空間主要用於展示與銷售 ,但隨著線上購物成為主流,實體店更像是一個「體驗與服務中心」,蘋果顯然希望透過這樣的配置,讓顧客不必分散於不同櫃檯,而能在統一的動線下完成需求。
同時,Apple Hebbal的設計也延續了蘋果一貫的在地化策略,店面以「孔雀羽毛」為靈感,蘋果甚至釋出一組專屬桌布與音樂播放清單,顯示它不僅在硬體與服務上做結合,也在文化層面拉近與在地用戶的距離。
對印度市場而言,這樣的零售新體驗,意義更是顯得不同。因為印度正逐漸成為蘋果全球供應鏈與銷售的雙重重鎮,從iPhone 生產基地到消費市場的快速成長,印度的重要性幾乎等同十多年前的中國。而Apple Hebbal的新嘗試,很可能會成為未來其他市場的範本,特別是在高需求、人口密集且線上購物比例高的地區。
從策略上看,蘋果正試圖讓「零售店」不只是銷售或維修 據點,而是一個能連接用戶全生命週期需求的中心。不論是購買、取貨、維修,甚至單純的社群體驗,都能在一個統一的空間裡完成,這對提升品牌黏著度與服務效率,都是一個相當直接的加分。
《原文刊登於合作媒體mashdigi,聯合新聞網獲授權轉載。》
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