LG 董事會稍早核准一系列組織調整及高層人事任命，目標公司內部組織間的協同效應 (Synergy)，並且協助推動創新業務組合，進而加速推動公司中長期發展策略「未來願景2030」 (Future Vision 2030)。

此次重組核心在於重新整合LG的業務營運單位，以極大化現有業務潛力、強化平台式服務營運及加速B2B商用領域發展佈局，並且在具潛力的領域中確保全新成長動能。

這些變革旨在透過策略性選擇與資源集中來提升效率，進而在內部業務間創造更大的協同效應，藉此增強未來競爭力。

為推動此次轉型，LG同時任命具備卓越專業知識的優秀人才，強調透過建立高績效組織推動公司的長期競爭力。

而在此次組織結構調整中，LG將成立全新公司，以強化暖通空調 (HVAC)業務的成長，並且成為LG加速B2B商用領域發展策略的重要一環，而海外銷售與行銷公司將成為海外B2B業務的控制中心。

此外，以顯示器為基礎的業務 (包括電視、顯示器和商用顯示器)將進行整合，以促進業務間的協同效應，並且擴展平台式服務業務。而新的成長動能將策略性地被重新配置到具有更大業務相關公司，確保更穩定的支援，並且在各業務領域間創造協同效應。

四個公司將在其名稱中將加入「解決方案」 (Solution)，藉此呼應LG轉型成為智慧生活解決方案提供業者發展，在家庭 (Homes)、商業空間 (Commercial Spaces)、移動(Mobility)及虛擬平台 (Virtual Platforms)等多元場景提升顧客體驗。

《原文刊登於合作媒體mashdigi，聯合新聞網獲授權轉載。》