科技媒體「IT之家」14日曝光輝達（NVIDIA ）執行長黃仁勳 管理市值近270億美元的公司法則，竟是「三零」的概念：零計劃、零匯報、零層級。徹底顛覆了一般企業的管理心法。
「IT之家」形容黃仁勳有著特別、甚至說是近乎瘋狂的管理方式，即是直接1人管理40名下層，他深深信奉「扁平化就是力量」的道理，認為等人匯報將為時已晚。雖是直接管理，黃仁勳透露，他會儘量避免一對一會議，而是用小組討論的方式，讓每個人(對訊息的掌握)都在同一條線上。
黃仁勳透露，在輝達（NVIDIA）沒有閉門會議，「信息全透明」，上至VP，下至初級員工皆能進得了任何會議的大門。他好奇目前普遍存在於各大企業的管理：「如果我們制定了一個戰略方向，為什麼僅限於給少數人知道？」他認為如果第一時間就能將公司戰略「告訴所有員工，我們就能集思廣益（swimming in the soup of strategizing and how to formulate the path to the future）」，然後進一步得到所有員工的反饋，再根據這些反饋去完善戰略。
且更加令人覺得瘋狂的是，一般國際企業都會制定長程計畫的習慣，輝達則是一舉打破這項慣例。在採訪中，他再三強調，輝達的計畫是「不按週期制定」，沒有1年計畫，更何來5年的長遠規畫？黃仁勳認為：「計劃是死板的，容易帶來限制，世界是一個活生生的、會呼吸的東西」。
他更透露。自己不太喜歡員工花時間寫報告！「因為報告到他手裡時，往往已經脫離基本事實」。但即便如此，黃仁勳仍需要閱讀員工寫的郵件，每天上午會花時間大致閱讀百封員工郵件，以了解公司最新狀況。他也不允許員工短話長說，認為信件的主題應是「當前腦海中最重要的5件事」。
網友盛讚黃仁勳管理輝達「像在管理一台GPU 」，且在管理概念上，「領先業界20至30年」。
